基于本人对印尼的制药企业、工程技术人员、大学生以及商业人士的调查，我对在印尼的中国制药设备情况进行简要介绍。

    通常分析一个商业计划的状况可采用如下分析方法：

    1.五原力法，又称即竞争驱动法或波特五原力分析；

    2.平衡记分卡；

    3.BCG矩阵(波士顿顾问组)；

    4.EFE矩阵(外部因素评估)；

    5.SPACE矩阵战略管理法；

    6.SWOT分析矩阵。

    这里要应用的就是SWOT分析矩阵法。

    所谓SWOT分析矩阵，就是将影响商业计划的因素首先分为内部因素和外部因素，然后对内部因素分析计划的优点和缺点；对外部因素分析计划的威胁和机遇。

    首先我们要明确制药行业的特点，即：

    药品生产过程是高度规范和复杂的过程；

    关于药品生产和销售有很多的法律法规需要遵守；

    药品研发和试验需要投入大量的人力和物力。

    2008年印尼制药行业共有企业208家，其中本地企业175家，合资企业33家。

    下面就针对中国制药设备在印尼的情况，运用SWOT的方法进行分析。